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发布时间:2022-05-01 17:57:01 点此:181次
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戈尔特西斯科技(济南)是由加拿大戈尔特西斯独资创办的一家从事金融前瞻行业的高科技。 我于年被山东省信息产业厅认定为双软企业。采用目前国际上最为先进的海底光纤传输技术,拥有独家数据传输专线,主要从事金融外包、投资管理、风险控制软件和IT研发咨询等业务。 金融外包: 主要承接世界顶级证券交易市场(包括NYSE,NASDAQ,LSE,TSX,TSE,NYSE Euronex,CME,AMEX)的金融数据研究分析和投资交易。 投资管理: 主要从事与信息科技相关的风险投资和股权投资。与多家北美欧洲风险投资和基金管理合作,成功成功投资奥特斯、中国新能源等一批高科技、新能源企业,为企业海外上市融资提供便捷。 风险控制平台提供商: 包括海外证券资金管理风险控制软件RiskmanagerI,也适用于银行、保险业风险控制的需要,同时满足高端客户对于数据安全的严苛要, 全方位提供金融避险的品种、算法、平台等全方位解决方案。目前客户包括北美主流证券及保险机构。 总加拿大戈尔特西斯(GOITSYS Co.,Ltd) 始建于年初,总部位于加拿大的金融中心多伦多市,主要从事投资管理、投资咨询、电子政务等业务。主要客户包括CIBC,PENSON等金融机构,加拿大安大略省财政部、枢密院、多伦多市各级政府金融部门,多伦多大学等。 戈尔特西斯科技(济南)是加拿大独资创办的高科技,位于齐鲁软件园创业广场e座,月正式入住营业。主要从事科技开发、国际证券、国际投资、国际咨询等业务。 所属行业: 银行、保险、证券、投资 所在地区: 济南 注册资金: 万 单位性质: 三资企业 员工人数: 人
把地球变小美国联邦快递 实力: 全球邮递巨头 亿美 亿美 亿美 印象: 年月的《幸福》杂志称联邦快递是“家”之一。联邦快递还被誉为“美国家工作条件最佳的”之一。 联邦快递是全球最具规模的快递运输,为全球超过个国家及地区提供快捷、可靠的快递。联邦快递设有环球航空及陆运网络,通常只需一至两个工作日,就能迅速运送时限紧迫的货件,而且确保准时送达。 联邦快递大事记: 年,邦快递收购在殴亚两地均设有办事处的货运Gelco; 年,联邦快递在夏威夷设立首个亚太区区域办事处; 年,联邦快递开办直航至日本的定期货运; 年,联邦快递收购著名的飞虎航空(Flying Tigers); 年将太平洋总部从夏威夷迁至香港; 年,联邦快递成为首家荣获美国Malcolm Baldrige National Quality Award组别奖项的; 年, 联邦快递再创先河,全球所有营运系统同时获颁发ISO 国际品质认可,成为首家旗下所有系统能够同时获此荣誉的环球速运; 年9月,联邦快递运用AsiaOne亚洲网络,透过苏碧湾亚太转运中心直接连系北京和上海。同月,联邦快递采用自置的A3飞机,开设香港至苏碧湾的直航; 年1月联邦快递与台湾达成协议,获准在台北中正机场设立速递处理设施。新设的转运中心于同年八月正式启用; 年4月,联邦快递增设航班连接宿雾和雅加达,并于同年9月连接悉尼; 年9月,澳洲悉尼纳入AsiaOne?亚洲网络,成为网络中第十七个城市;年9月,联邦快递推出香港台北大阪航线,直飞美国加洲奥克兰,延长寄往美国西岸的截件时间; 年月,联邦快递增设来往深圳的国际空运速递; 年,胡志明市获纳入为AsiaOne?网络第十九个城市,肩负起连接联邦快递在亚洲和全球各地建立的速递和物流综合网络的重要任务。 联邦快递的优势: 拥有全球多个投递地点 通过全球最庞大的货运机群及航班把您的货件递送至世界各地 。 提供即时包裹追踪 。 帮助您提高生产率,为客户创造价值并在竞争中获取时间优势 。 联邦快递总部所在地:全球:美国田纳西州孟斐斯;亚洲:中国香港;加拿大:安大略省多伦多;欧洲:比利时布鲁塞尔;拉丁美洲:美国佛罗里达州迈阿密 主要负责人: David J. Bronczek, 总裁兼首席执行 创立时间: 年,连续运作始于年4月日 范围: 个国家及地区 员工数量: 全球约,名员工 运输能力: 每个工作日约万磅的货物 机队: : /: 架 ;波音 : : 架; 波音 MD: 架; 波音 MD: B: 架面运输:大致有辆专用货车。 文化: 以人为本:尊重每一个员工。 目标:使在线经营的电子商务模式成为人们首选的业务处理方式。 信条:有了忠诚的员工,才能有忠诚的客户,才有在市场上的生存空间;失去员工的忠诚,企业灭亡只是时间问题。 奖励: 祖鲁奖:奖励超额完成任务的卓越表现; 开拓奖:给每日与客户接触、为带来新客户的员工以额外的奖金;。 最佳业绩奖:对员工的贡献超出目标的团队的一笔奖金; 金鹰奖:奖给客户和管理层提名表彰的员工; 明星奖:这是的最佳工作表现奖;奖金额相当于受奖人工资的2%~3%。 联邦快递成功的项管理原则 倾心尽力为员工,倾情投入; 快递本质在于快速反应; 首要规则是改变规则; 奖励至关重要; 该放手就放手; 犹豫就会失败,但必须看准才动; 变革、并融合多文化; 努力决定形象。 当然平等不只是口头说说,还要在制度上有所保证,如联邦快递设有“员工公平对待条例”,员工受到处分如觉得不合理,可以在7天以内投诉到他上司的上司,他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对,如果员工还是不满意,还可以继续往上告,确保员工得到公平的对待。陈嘉良先生告诉记者,很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的,在里没有人可以一手遮天。 联邦快递经营理念员工不是“成本”而是“资产”。 联邦快递用人之道:“内部提升”和“P-S-P理念”。 员工重要性可以从联邦快递P-S-P经营理念中体现出来。所谓P-S-P即“员工(People)、Service、利润Profit。从一个简单的角度来看P-S-P经营理念,就是:我们关心我们的员工,为员工创造良好的工作环境,在工作中给予员工最大的支持与帮助,激发他们工作的积极性让他们在工作中取得成绩;这样员工就能为客户提供高品质的,而满意度高的客户就能带给我们更多的业务,从而给带来效益。这份效益又惠及员工,形成一个良性的循环。 联邦快递“以人为本”文化观内涵 ? 今年日《财富》杂志评出全世界家最受尊敬的,联邦快递排在其中。联邦快递中国区副总裁陈嘉良接受记者采访时说,一家成功并被人欣赏,确实有它的理由,很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等,这些东西有钱都可以买到,不是主要的竞争核心,为什么比竞争对手强,他认为以人为本的文化才是最主要的原因。 要有一种平等的理念 陈嘉良先生告诉记者,“以人为本”首要之处就是要有一种平等的理念,尊重每一个员工。其实大家都是平等的,只是工作的性质不一样而已,工作性质不一样可能权利不一样,不代表谁就比谁特别能干、特别地强。他说,在中国大老板到一个地方都会把包交给别人来背,这很常见,可是他们不这么做,因为大家都是平等的,这是小事,但产生的效果很不一样;一般大型活动都是大老板讲很多,但联邦快递不同,特别强调员工的讲话,如在美国上市时出席的不仅有总裁还有递送员。 当然平等不只是口头说说,还要在制度上有所保证,如联邦快递设有“员工公平对待条例”,员工受到处分如觉得不合理,可以在7天以内投诉到他上司的上司,他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对,如果员工还是不满意,还可以继续往上告,确保员工得到公平的对待。陈嘉良先生告诉记者,很多原先管理阶层的决定都是通过这个“法庭”推翻的,在里没有人可以一手遮天。 陈嘉良先生说,“是很公平的,不会有什么歧视,只要你有能力,就可以做到很高的位置,就像我是一个中国人、在香港出生,现在可以坐在这个位置,还有一个印度人是加拿大总裁,这些都是我们能做得开心、发展好的理由”。 注重员工自身的发展 注重员工自身的发展,这也是以人为本的文化内涵之一,陈嘉良先生告诉记者,很注重对员工的培养,每一个岗位都有一个培训计划;对于新人,不仅对他们进行专业的培训,还会对他们进行管理的培训、怎样做人的培训如怎样跟人家沟通,让员工清楚文化怎样,自己未来的发展怎么样,在里做得成功是怎么样。 陈嘉良副总裁以自己为例,联邦快递是他第一份工作,年进做销售,2年后提拔为操作部经理,3年后调回销售部做销售经理、销售部总经理,年、年先后到台湾、北京做总经理,年提拔为大中华区副总裁,他告诉记者,给了他一个很清楚的发展的方向,给他很多的机会,还全费资助他念完MBA。 提供给员工发展的机会,很多高职位都是首先从内部找人,陈嘉良副总裁说,如自己就从一个销售员做到现在这个位置,他的老板亚太区总裁以前做分检包裹的工作,他老板的老板以前是一个递送员。据了解,目前在中国开展的经理培训计划,也是先从第一线员工中去找人,并对他们进行个月的培训,再送到美国、新加坡等地学习,同时让他们到不同的岗位工作以便对有一个全面的了解,这些对他们未来被提拔成经理有很大的帮助。 每一个员工每年都有美金,大家就有机会去学习、去改善自己,如果有高的位置,员工就有更多争取机会,陈嘉良先生告诉记者,这些都是成功的主要原因,当然还设有奖项如见义勇为奖、公益互动奖等,鼓励员工贡献社会,这也体现了以人为本的文化内涵。 沟通从制度到心灵 沟通,人与人的交流与互动,这样也让以人为本的文化得到落实,陈嘉良先生说,他们花很多精力跟员工沟通,以自己为例,他%的时间花在路上,为什么跑来跑去,就是要跟员工多碰面、多对话、多了解,了解经理们的一些困难,把一些理念跟他们讲,到员工工作的地方去跟他们谈话。他说,现在几乎每个月都在跟不同地方的经理员工交流,此外每半年他会跟所有的经理召开一次会议,每年所有的经理也会被召集在一起开一个会,这样确保沟通得很顺畅。 沟通不只是从上到下,而且也是从下到上的。为了确保员工与之间沟通得很好,还设有一项管理方法“SUREY FEDBACK ACTION”即“调研反馈行动”,陈嘉良先生谈到,每年都会进行一次员工对、对经理的调研,员工通过问卷去评估他的经理,为他的经理分数,有了分数后,再要经理跟员工坐下来谈,到底问题在哪里,发现问题后,要有具体的行动改善环境,他说,经理未来能不能够提拔,这个分数很关键。 陈嘉良先生告诉记者,年飞行员考虑罢工,其他员工便到飞行员家里劝他们不要这样。他说,很多人以为给员工很多的钱就可以,其实不是这样,可能多给一点钱,短时间感觉不错,但是长远就不会觉得怎样,最重要的你是不是用心来对他好。
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