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发布时间:2022-05-01 16:47:02 点此:152次
问题一nbsp;各部门对产品定义理解有分歧。销售部门,物流部门和生产部门对产品的描述不一致,导致计划传达有障碍,仓库经常发错货。nbsp;解决方法nbsp;定义了玻璃的nbsp;nbsp;个属性,产品编码方式,计量单位。nbsp;ADONIXnbsp;Xnbsp;个无意义的数字组成,nbsp;是创建同一根源的产品中的不同产品的计数。我们定义了nbsp;nbsp;个玻璃属性,每个属性都建立了专门的控制表,在新建产品时必须进行选择。所有的部门在描述产品时必须使用这nbsp;nbsp;个属性。一个产品代码只代表一种产品。计量单位方面,规定了库存单位按片管理,但是销售和采购用平方米管理,统计按吨管理,定义固定的转换关系。保证各个部门都可以按自己的方法进行计量。(见图nbsp;nbsp;产品主数据控制表)nbsp;问题二nbsp;销售部门无法及时了解仓库的实际情况,各部门的手工帐不一致,每天都要到仓库里实际查看后才能接收订单,但仍然会发生订单无法履约的情况。经常发生错发,多发或漏发。nbsp;解决方法nbsp;在仓库管理中明细到每个库位,每一箱nbsp;/nbsp;架。可以通过玻璃的nbsp;nbsp;个属性设定范围进行报表印,实时知道仓库的库存情况。报表的形式可以是全局的,可以告知某一产品的数量信息,也可以是明细的,可以知道在哪个仓库有什么产品。通过订单分配将某些玻璃预留给客户,避免了同一批玻璃被多次承诺。(见图nbsp;nbsp;产品主数据控制表nbsp;图nbsp;nbsp;条码印界面,图nbsp;nbsp;明细产品查询nbsp;图nbsp;nbsp;条码样式nbsp;问题四nbsp;价格管理混乱,制定的价格政策无法贯彻,销售员定价过于灵活。无法及时进行订单毛利评估,造成一些订单毛利过低。nbsp;解决方法nbsp;将销售价格分解,形成合理的价格结构。通过对价格结构的每一部份进行参数化设置,在订单录入的时候,可以自动获取价格。订单录入人员无须变更。同时通过程序,将一笔业务的实际发生的运费和保险费按重量分摊到发票的每一行,可以直观的进行毛利的判断。(见图nbsp;nbsp;周,盘点期间无法进行仓库冻结,盘点的准确性比较差。nbsp;解决方法nbsp;通过按库位的盘点,可以迅速产生盘点差异。一般来讲,进行一个库位的冻结和盘点只需要半个小时。盘点过程中通过条码扫描,可以迅速与数据库进行比较,深成盘点差异。nbsp;问题六nbsp;信用控制混乱。无法对客户进行合理的信用控制管理。nbsp;解决方法nbsp;通过信用额度的整体控制和预收账款的控制,对已经超过信用额度的客户或者预收款未到帐的订单,控制发货。自动印催款通知,按照欠款的时间自动决定催款信的语气。nbsp;问题七nbsp;会计科目设置混乱。由于财务部门需要对销售进行成本分析,设置了很多会计科目,例如按照厚度的库存商品科目,按客户区域nbsp;nbsp;厚度的销售收入科目。随着管理的需要,原有的会计科目不能满足时,只能新加科目。财务部门工作繁重,各个业务部门信息传递不及时,导致财务信息不及时。nbsp;解决方法nbsp;财务部可以共享其他模块的报表,在销售模块可以根据任何条件进行销售成本分析。在系统整合的情况下,无须在会计科目上过多体现,对会计科目进行了简化。在销售发票上由物流人员录入物流成本,系统自动进行费用预提。通过自动日记账,财务部门从繁重的凭证录入中解放出来,更多的可以进行财务分析。nbsp;问题八nbsp;分析会计和财务会计之间的矛盾。财务会计按照国家规定设置会计科目,但是不利于
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