世纪良基环保材料-北京防火玻璃棉板卷毡风管生产厂家

1、白色哑光漆与白色乳胶漆有什么区别

   立邦漆单价表 墙面漆系列 产品名称 规格 零售价格 全效合一 L 净味全效 全效柔光 金装五合一 5L 3 二代五合一 L 一代五合一 L 新一代抗污墙面漆 5L L MATEX M 高效多功能封墙底漆 基础底漆 L FJ底漆 L 新 绮得丽 木器漆系列 产品名称 规格 零售价 清亮雅全能聚酯透明底漆套装 清亮雅全能高光聚酯木器清漆套装 清亮雅全能半光聚酯木器清漆套装 清亮雅润白聚酯白色底漆套装 清亮雅润白半光聚酯白色面漆套装 清亮雅润白哑光聚酯白色面漆套装 SP 调色墙面漆系列 产品名称 规格 零售价格 梦幻千色哑光内墙乳胶漆B 5L L 6 梦幻千色哑光内墙乳胶漆B 5L L 梦幻千色哑光内墙乳胶漆B 5L L 梦幻千色哑光内墙乳胶漆B 5L L 梦幻千色通用外墙乳胶漆B L 梦幻千色通用外墙乳胶漆B L 梦幻千色通用外墙乳胶漆B L 梦幻千色通用外墙乳胶漆B L 7 调色木器漆系列 梦幻千色超级装饰漆P 梦幻千色超级装饰漆稀释剂 哑光就是反光布会很强烈，很柔和，这样对人的视力也是有好处的。 白色哑光漆是指该乳胶漆的光泽为哑光；白色乳胶漆没有说明是否为哑光，可以是哑光，也可是是丝光等其它光泽。 乳胶漆又称为合成树脂乳液涂料，是有机涂料的一种，是以合成树脂乳液为基料加入颜料、填料及各种助剂配制而成的一类水性涂料。根据生产原料的不同，乳胶漆主要有聚醋酸乙烯乳胶漆、乙丙乳胶漆、纯丙烯酸乳胶漆、苯丙乳胶漆等品种；根据产品适用环境的不同，分为内墙乳胶漆和外墙乳胶漆两种；根据装饰的光泽效果又可分为无光、哑光、半光、丝光和有光等类型。

2、求H&M的XL号的规格

   XL /A 时装巨头h&m和zara的供应链对决 h&m用双供应链平衡效率与成本，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点. 上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，h&m的巨幅海报吸引着每个路人的视线。4月日，这家来自瑞典的时装零售业巨头将在这里开设内地首家旗舰店。 在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是zara和h&m的共同点。作为欧洲最大的服装零售商，h&m在过去%，（）。 “做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。资料显示，zara的前导时间为天，h&m的前导时间最快为天~天左右。信奉“时间、品质和价格”三合一的h&m则采用了两条供应链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。 双供应链 和zara相比，h&m最快的前导时间晚了％～％”。 在h&m推崇的“三合一”理念中，成本的优先级别最高，因此其生产地总是向拥有优良劳动力、低廉工资和高质量生产的地区转移。上世纪个国家的家独立供应商。 如何与这些分布在各地的供应商建立紧密？h&m采取了在生产地设立生产办事处的策略，以协调内部采购部门和供应商之间的关系，及开拓新的供应商。“生产办事处要确保找到合适的供应商，且确保产品在优良品质下，以低廉价格进行生产。”h&m在上海的一位工作人员说。 基于采购成本的考虑，h&m将%的生产放在亚洲，其余则在欧洲进行。一般而言，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性强的服装，通常给欧洲的供应商。 这个策略演绎着一个玩转时间和成本的经典故事。于是，h&m设计了两条供应链：管控亚洲生产的高效供应链、管控欧洲生产的快速反应供应链。h&m内部采用名为ofs（offer follow up system）的信息系统跟踪供应链的生产计划。对于制作基本款式的亚洲供应商，h&m的高效供应链策略是在满足产品供给的同时，使成本控制到最低，因此它与供应商之间的沟通往往通过email进行。在这条供应链里，更多的工作是靠生产办事处的员工以标准化流程进行监控。 “h&m给我们的代工价格压得极低，但量却很大！”上海华源针织时装总经理胡红霞说。华源从年便加入了h&m的供应商名录。和给别的国外品牌代工不同，h&m只和加入其名录的供应商合作，门槛的设立有利于保证质量和协调合作关系。 华源主要为h&m提供贴牌毛衣。据胡红霞介绍，h&m给他们每单业务量至少是几万件。通常而言，几万件的订单，从衣服样到走货，至少需要两个月。“h&m将设计图纸通过email发给我们，我们首先要做样衣给它确认，待修改意见返回后，我们开始生产推销样，一般是多件，再次确认无误后，才进行大批量生产。” 远在瑞典的h&m总部如何才能知道亚洲供应商的生产进度？“h&m的工作人员会在生产初期、中期和后期到厂里来验货。”胡红霞说。验货完毕，h&m的员工会将生产进度录入ofs系统里，汇报给瑞典总部。当产品生产出来后，华源会将货物送到海关，由第三方物流交付给h&m。“一般货物是走海运，虽然慢，但最经济。” 华源拥有自己的供应链体系，它和其上游毛纱厂建立了紧密关系，“当推销样确定后，h&m的订单数量会同时出来，毛纱厂可以计算出需要多少原料，开始准备毛纱了。”尽管h&m的高效率供应链是以成本为主导的，但是为了提高效率，仍然尽可能对每个环节进行丝丝入的衔接。 对于那些流行感强的服装，h&m则将订单投放到欧洲，以快速反应供应链来应对市场需。除了采用ofs系统跟踪欧洲供应商的生产计划外，h&m总部和个生产办事处的所有部门间的沟通还基于ict（information andmunication technologies）平台完成。在h&m总部，设计与采购部门协同工作，每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、版师、财务总监及部门经理组成的团队，这样可以在设计初期便着手在价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。 当设计草图出来后，ict平台就能将数据发放给相应部门，甚至个产品办事处，以便确定合适的生产地和供应商。“将一款产品放在哪个地方生产，不仅要考虑成本，效率也是一个重要因素。如果某款产品需要快速投放市场，那么我们会选择离这个市场较近的生产地。”一位h&m的工作人员说。 灵活采购是h&m快速反应供应链的核心。一般而言，服装企业都要进行季节性采购，这一模式被h&m于年就破了——它的买手采用1年采购次的策略，以对流行趋势进行快速反应。 为了支持灵活采购的模式，ict平台做出了巨大贡献。在ict平台上，h&m的采购部和销售部得以紧密合作；所有门店也能在ict平台上知道彼此的销售情况以及时进行货物调拨；采购和物流部门能跟踪到每款产品的销售和库存情况，便于及时补货。“takten（同步）”，是h&m第一任ceo提出的理念，即每周更新明细列表，使得每个采购部门、每家店都能知道每款产品卖出了多少。“这一理念在ict上贯彻至今。”h&m的一份内部报告指出，“ict为h&m建立了一个环型的信息反馈机制，销售、库存、采购计划和生产能力的信息变得完全透明。” 在物流环节，为了避免过量生产而导致积压，h&m的中央物流体系通过ict紧跟每款产品的销售进程。h&m供应商生产的产品通常会运送到德国汉堡的中央仓库，进行整理和发送，但是如果这款产品是针对某个区域市场的，h&m通过ict做出快速反应，将产品直接送达该国分部，甚至直接运送到店面。 基于ict的快速反应供应链，为h&m赢得了宝贵的时间，自然刺激了销售业绩。番，这一切都归功于其快速反应供应链。“每天都有新款产品抵达门店”，这让h&m对时尚拥趸充满了诱惑。 值得一提的是，h&m在销售渠道的拓展上，也一直进行着创新。尽管目前其销售渠道仍以直营店为主，但其目录销售、在线销售的业绩却在持续增长。 年，h&m收购了rowells，开始在瑞典、芬兰、挪威和丹麦进行目录销售；年，h&m在瑞典开设了网上商店，随后在芬兰、挪威、丹麦都开通了在线销售。在取得初步成功的基础上，年秋季，德国和奥地利将启动在线销售。” rolf eriksen介绍道。