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1、我公司想加大经营范围应该需要怎么做？请来个专业点的！

   一般需要 （1）修订章程，在章程的经营范围条款中增加你想做的。 （2）根据增加范围性质，关键是否需要有关部门审批或备案。 （3）然后去工商局做经营范围变更登记（如果不需要2，直接变更登记就可以了）。 如果是个体营业执照的话注册商标的范围要和经营范围一致 如果是企业的形式则没有要，所有的类别都可以注册。

2、公司想扩大经营范围，如何办理增项？

   1、申请报告; 2、委托人的证明(委托书)以及委托人的工作证或身份证复印件; 3、法定代表人签署的变更登记申请书; 4、依照《法》股东会或董事会作出的变更决议，涉及章程变更的应相应修改章程; 经营范 围变更：法律、行政法规规定必须报经审批的项目，国家有关部门的批准文件; 5、法律法规规定必须经审批的，国家有关部门的批准文件; 6、工商局所发的全套登记表及其他材料; 7、提交《企业法人营业执照》正副本和IC卡; 8、拿以上资料去工商局，领取新的营业执照; 9、变更后天内，到税务部门办理税务登记证变更(变更后营业执照、税务变更表格、股东会决议、新场所租赁协议或自有产权证明)。 这个我觉得如果你不开此项目发票，不去投标，没必要去更改增项。 而且，和生产制造的税还得重新核定，名字在改，等全办下来，也要花费些时间和经历，只要你的客户认同你的，叫技术也未尝不可啊，我的是科技也有销售这块的，但是我一般客户说开发票时，我都给开我们经营范围内的项目票子，客户也是为了作帐，不会和你抠那个到底是什么项目的发票。 增项的话呢，就要拿着你们所有证件和复印件，到工商局填写变更登记表，填写完了以后，还要重新编写企业章程，然后工商局核定可以了，重新照，左右 然后在拿着工商局的照，和所有证件，分别到地税，国税，也是重新照，而且重新核定税收额，因为和生产制造的税是不一样的，可能一高一低，税务局会以高的那个来核定，还有企业年所得税的核定。唉，总之麻烦的很啊。全下来费用估计在左右吧，证件除了组织机构代码证不换，其余全换。 可以的 增加经营范围就可以 办理项目：责任变更登记 办理时限： 法定时限，自申请受理之日起，日内作出是否准予变更的决定。 申办手续： 1、申请报告； 2、委托人的证明（委托书）以及委托人的工作证或身份证复印件； 3、法定代表人签署的变更登记申请书； 4、依照《法》股东会或董事会作出的变更决议，涉及章程变更的应相应修改章程； 5、变更还需提交的材料： 经营范围变更：法律、行政法规规定必须报经审批的项目，国家有关部门的批准文件； 6、法律法规规定必须经审批的，国家有关部门的批准文件； 7、本局所发的全套登记表及其他材料； 8、提交《企业法人营业执照》正副本和IC卡。 办理程序： 受理→审核→核准→发照 变更经营范围所需资料清单： 1、营业执照正副本原件; 2、新的经营范围 ; 3、 公章; 我想说我们可以帮您哦

3、怎样扩大经营范围?

   弄个股东会决议,全体股东签字,主要内容为关于同意变更经营范围的决议然后带上股东会决议和公章,法人身份证复印件,直接去工商局或当地的办证大厅工商局窗口领张"企业变更申请书",申请变更就可以了变更前的填现在营业执照上的经营范围变更后的填你想变更的经营范围手续很简单,顺利的话有一个小时就可以搞定 首先要改变营业执照上的经营范围（即需要增加或删减的项目），去当地所管辖的工商局办理执照变更手续。营业执照变更之后再变更税务登记手续。这样就可以了。 目前大部分物业均叫物业管理，强调的是管理，提供的也仅限于保安、卫生、物业维修维护这几项内容。感觉这些物业均太看重管理，而忽略了其本质是一个型的诉，造成了其经营范围过于狭窄的后果。 物业的本质是针对物业使用而提供劳务的，所以业主或使用人的需就是物业创新的源泉。因此，物业可以以物业管理为基础，整合其他与物业相关业务，成为一个综合性的物业，为业主使用人提供更加全面、周到的，另外也为自己开辟更广泛的收入。 一、物业可从事房地产中介。物业与业主紧密，更熟悉业主需，与业主的沟通有天然的优势，而物业的物业管理处平时空余时间较多（只有收取费用时才比较忙），且管理处本身就是作为业主接待的场所（少了店面投入），因此，管理处的办公人员、场地、电脑设备等硬件皆可兼用，而这部分费用是地产中介业最大的固定投入。此外，开展房地产中介一方面可以为增加利润，另一面也可以为员工提供增加收入的机会（实际上在一些没有中介的楼盘、管理处或保安人员就常常充当中介的角色），更为重要的是增加了为客户的内容，便利客户。*物业从事该项，本意是开发员工的潜能和积极性，但因为该部分的收入可以为员工增收，所以要防止员工把过多的精力投入，而忽视了最基础工作（物业管理），可实行管理处主任负责制（强调保证物业管理工作的质量），统筹管理，另外管理处主任不可直接从事该项，大型楼盘可重点安排三个人左右侧重负责中介、兼职从事传统物业管理工作，小型楼盘可安排一两个人负责就可。*收入安排：（原来薪筹不变）%归， %）， %归管理处主任（管理处主任获得提成是要以承担责任为基础，就是要保证整个小区物业管理质量不下降的前提下才可获得，这需要对其进行评价）， %的收入除了税收、增加人手（如增加专门的办理过户登记手续的人员）、固定设备投入外，建议再分配出一部分对员工进行定期业务培训，提高员工素质。*物业从事地产中介，有物业管理费作保证，也比较有实力，比中小型中介更易取得业主信任，而且物业经常是新楼盘刚开盘就接手进入，有先机优势，还有就是可以尽可能利用原先的固定投入，低成本扩张，与大型中介竞争时也有更灵活的价格空间（可采用价格利器）。目前，二手房交易市场极其清淡，但也正是有实力者染指的好时机，可以更低的价格招到优秀的人才，可考虑与一些中型中介合作扩张，物业出场地和人，中介出经验培训。 二、物业可以从事装潢，这里的建议是与专业的装修装饰合作，物业只做接单工作，按比例提成。或者把接到工程以一定的格价外包给装修。当然如果业务量够大，把维修人员整合培养成一支属于自己的专业装潢工程队也行。 收入安排同上。 三、物业可以从事家政，主要是钟点工，由于小区业主的收入水平较高，价格承受能力强，所以，定位于中高质量，人员形象选择较好的，统一着装，给人清新及专业的感觉。*业主到管理处要，管理处分配给钟点工。把收入的%直接发给钟点工作为工次， %列入收入， %留归管理处作员工福利。 以上所有均需以名誉对外接单，由统一对外开具发票，如果员工自接单或把单转给其他，查实后立即予以辞退，管理处主任取消全年提成费用。最后，取之于民用之于民，年尾结算后可安排部分资金为社区举办公益活动。